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【併購實戰全攻略】-4. 從 Teaser 到 Term Sheet,讓人想買你的第一步

發布日期

2025/06/02

在併購談判中,你不能只是「等人找上門」。
開啟交易的第一步,是讓市場知道你準備好了。


【案例開場】
劉老闆的公司最終被成功併購,但這並非他主動出擊的結果。一切的開始,來自顧問建議他準備一份匿名的一頁式公司說明文件,發送給特定的國際投資人網絡。

沒有公司名稱、沒有照片、沒有具體地址。只有產業、規模、財務簡述與出場動機。劉老闆半信半疑,但兩週後,三家投資基金與一家日系製造商表達高度興趣。
這張 A4 的文件,就是 Teaser,也是整場併購的起點。

一、什麼是 Teaser?為什麼這麼重要?
Teaser 是一份匿名、簡明的公司概況摘要,目的是引起買家的「投資興趣」,並非完整介紹,而是製造吸引力與進一步詢問的動機。

常見的內容包括:
  • 所在產業與定位(不揭露公司名)
  • 地理區域(如台灣北部、具海外業務等)
  • 員工規模、產品種類、市場區隔
  • 財務摘要(近三年營收與 EBITDA
  • 出場動機(創辦人退場、尋求策略合作等)
  • 潛在交易方式(股權出售、合資、部分投資等)
但不能包含:
  • 客戶名稱(可用「歐洲Top 3車廠供應商」替代)
  • 商標或專利編號
  • 公司法定名稱或實際地址
二、為什麼不能一次把所有資訊全說?因為資訊一旦揭露,賣方就失去主導權。
  • 員工得知消息,可能焦慮或離職
  • 客戶擔憂不穩定性,可能取消合作
  • 同業趁機打價格戰
  • 買家利用資訊反向談判甚至模仿
Teaser 是你在整個交易流程中,唯一擁有主動權的時刻。

三、Teaser 後的第一步:簽署保密協議(NDA 若買家對 Teaser 有興趣,下一步即是簽署保密協議(NDA),以保護賣方資訊不外洩。
基本 NDA 條款包括:
  • 僅限內部評估使用,不得散布
  • 未經同意不得揭露特定資訊(如客戶名單)
  • 若未成交,資料應全數刪除
  • 禁止私下接觸員工或客戶
只有 NDA 簽署完畢,才能提供 IMInformation Memorandum)與財務報表。

四、誰該發 Teaser?能自己寄嗎? 理論上可以,但不建議由創辦人親自出面聯繫潛在買家,原因如下:
  • 易暴露出場動機與底線
  • 難辨別買家真實意圖與付款能力
  • 缺乏跨境市場與潛在買家人脈
最好的做法,是透過專業的財務顧問(FA)、律師或併購團隊操作,掌握資訊揭露節奏。

五、進入談判階段:Term Sheet 是什麼? 當買家完成初步審閱,有進一步意願時,會提出 Term Sheet(交易條件書)。

Term Sheet 是一份「非約束性」但具法律重要性的初步協議,代表買家願意認真談判。
其中具有約束力的條款可能包含:
  • 排他性談判期間(Exclusive Period
  • 保密義務延續
  • 開放盡職調查(Due Diligence
六、Term Sheet 通常包括哪些內容?
  • 交易類型(股權或資產出售、一次或分段)
  • 估值與價格結構(總價、Earn-outEscrow
  • 付款安排(一次、分期、信託付款)
  • 盡職調查範圍(法律、財務、人資等)
  • 排他性期限(3090天)
  • 保證責任與賠償原則
七、簽 Term Sheet 時該注意什麼?
  1. 價格不是唯一要素,付款條件與風險分配更重要
  2. 切勿在未清楚風險前就簽下過長的排他期
  3. 避免過度承諾,盡職調查階段仍有變數
  4. 尋求律師協助,逐條檢視與談判條款內容
【案例尾聲】
  劉老闆最終與一家戰略投資者簽下條件如下的 Term Sheet
  • 交易總價 5,000 萬元
  • 交割即付 3,000 萬,兩年內業績對賭 1,500 萬,Escrow 保留 500
  • 自己續任顧問董事一年
  • 公司名稱與員工三年內不得變動
  他說:「不是最高價,但這個條件讓我能睡得著。」

【本章結語】
  一場成功的併購,不是從簽約那天才開始,而是從你怎麼出現在市場上的那一刻就已決定走向。

   Teaser 是敲門磚,Term Sheet 是預約書。

  把資訊節奏、法律風險與市場溝通掌握好,這場交易,你有機會從一開始就站在主導位置。

 

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