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【併購實戰全攻略】-19. 賣掉公司，然後呢？你賣的是股份，不是你自己；你放下的是身分，不是價值。
發布日期
2025/07/24
【案例開場】
簽約那天，沒有香檳、沒有紅毯，只有一則轉帳成功的簡訊。
劉老闆看著手機，把它放下，泡了一杯茶。
他說：「這杯茶，是自由的味道，也是孤單的味道。」
併購結束之後，很多事情會悄悄改變：
一、你不再是誰的老闆，但你還是你自己
在台灣的創業文化裡，創辦人經常將自己與公司視為一體。
你可能覺得：「這間公司就是我。」但事實上：
你創造的，不等於你自己。
你可以賣掉公司，但你不能抹去：
二、你可以重新定義自己
你曾是：
你不是卸任，而是從過去畢業。
三、併購是一種策略，更是一場練習
這本書談的是交易，但真正講的，是選擇——
你選擇：
四、給未來的你，一封信
當某天早上醒來，你不再有會議、不再有簡報、不再有職銜，
請記得這句話：「你不是被世界遺忘，而是被生活還給了你自己。」
這是人生難得的階段——
五、如果你還在思考，要不要開始這條路
這本書從未告訴你「一定要賣公司」，它只是想傳達一個觀念：你有權利，設計自己的退場方式。
【最終小結】
如果你問這本專欄：「賣掉公司，然後呢？」
我們會這麼回答：然後，你就可以重新決定你想成為誰。
這一次，你擁有更多資源、更高格局、更深歷練，也更了解自己。
創業不一定是人生的開端，但一場優雅的退場，將定義你是否真正自由。
簽約那天，沒有香檳、沒有紅毯，只有一則轉帳成功的簡訊。
劉老闆看著手機，把它放下，泡了一杯茶。
他說：「這杯茶，是自由的味道，也是孤單的味道。」
併購結束之後，很多事情會悄悄改變：
- 沒人再叫你老闆
- 沒人再等你拍板
- 沒人再告訴你你有多成功
一、你不再是誰的老闆，但你還是你自己
在台灣的創業文化裡，創辦人經常將自己與公司視為一體。
你可能覺得：「這間公司就是我。」但事實上：
你創造的，不等於你自己。
你可以賣掉公司，但你不能抹去：
- 你帶過的團隊
- 你解過的難題
- 你曾堅守的原則
- 你累積的經驗與洞察
二、你可以重新定義自己
你曾是：
- 某某科技董事長
- 某某協會理事長
- 員工口中的老闆
- 創業導師
- 投資人
- 學習者、旅行者、公益參與者
- 朋友、家長、伴侶，不再缺席的人
你不是卸任，而是從過去畢業。
三、併購是一種策略，更是一場練習
這本書談的是交易，但真正講的，是選擇——
你選擇：
- 讓公司延續，而非枯竭
- 讓團隊壯大，而非依賴
- 讓自己轉彎，而非耗盡
- 放手控制權，保有尊嚴
- 談判條件，堅守信念
- 接受脆弱，堅信價值
四、給未來的你，一封信
當某天早上醒來，你不再有會議、不再有簡報、不再有職銜，
請記得這句話：「你不是被世界遺忘，而是被生活還給了你自己。」
這是人生難得的階段——
- 你可以選擇誰靠近你
- 你可以選擇如何過每一天
- 你終於不必為別人定義自己
五、如果你還在思考，要不要開始這條路
這本書從未告訴你「一定要賣公司」，它只是想傳達一個觀念：你有權利，設計自己的退場方式。
- 如果你還在創業，請好好經營、紀錄、整頓，因為每一份紀律與準備，將成為未來出場的籌碼。
- 如果你已想退場，請不要急，也不要愧疚，請選擇一場值得你自豪的告別。
【最終小結】
如果你問這本專欄：「賣掉公司，然後呢？」
我們會這麼回答：然後，你就可以重新決定你想成為誰。
這一次，你擁有更多資源、更高格局、更深歷練，也更了解自己。
創業不一定是人生的開端，但一場優雅的退場，將定義你是否真正自由。
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